Durante uma viagem de negócios ao Festival de Cannes, o jovem Manhee (Kim Min-hee), assistente de vendas de uma distribuidora, é demitido pelo teu chefe acusada de ser desonesto, entretanto, no fundo, por uma dúvida de ciúmes. Por sorte, conhecerá lá uma professora chamada Claire (Isabelle Huppert), que faz imagens com tua câmera Polaroid.
Cada uma delas tem uma característico visão da vida, e, juntas, irão aprender seus mundos. Durante uma viagem de negócios ao Festival de Cannes, o jovem Manhee (Kim Min-hee), assistente de vendas de uma distribuidora, é demitido pelo teu chefe acusada de ser desonesto, porém, no fundo, por uma pergunta de ciúmes. Por acaso, conhecerá lá uma professora chamada Claire (Isabelle Huppert), que faz fotos com sua câmera Polaroid. Cada uma delas tem uma inconfundível visão da vida, e, juntas, vão apreender seus mundos.
“Mas existe uma falsa crença de innecesariedad”. Granjo insiste em que este tipo de protocolos familiares não conseguem ser universais, porém que são feitos ad hoc para cada corporação familiar, dependendo de suas ocorrências. Para poder salvar a tensão destas relações, há que semear uma cultura familiar de negociação empresarial.
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“Se a tenra idade inculcas a vocação de continuação e começar a instaurar a negociação se evitam atritos e conflitos porque, quando se tornam mais velhos estão acostumados a sentar-se na mesa de negociação. O protocolo cria e fomenta a cultura doméstica”. Um bom modelo de sucessão empresarial seria o do Banco Santander. “Quando morreu, Emilio Botín, em 24h, Patricia Saque assumiu a presidência e não houve nenhum defeito até à data, o que mostra, que tinham um plano de sucessão, convertendo-o que, aparentemente, ficou o seu instante”, diz.
A isto se soma a indispensabilidade de incutir desde menores, o objeto da organização pra que a continuação seja fluida. “Isto é como a música, quase todos seguem a tradição familiar”, explica. “Você precisa falar a linguagem intergeracional para prosseguir, que é ampliar o sucesso da empresa familiar”. Que as alterações não são bem-vindos, é um episódio, entretanto é evidente que são necessários quando a possibilidade é o desastre.
“O deixam tudo para a procrastinación, e é árduo combinar a família, porém o mais duro é fechar a organização”, indica. E é que não apenas se trata do custo económico, entretanto assim como do mau local gerado diante de sucessões difíceis entre a corporação, funcionários e familiares.
Depende da situação, mas abre em superior escala, desde a tua melhor posição. Mesmo assim respáldate da lógica e da intercomunicação. Pede, com valor, pouco mais do que de fato deseja. Por cima a todo o momento, desse modo você será capaz de permitir que você baixe e seguir em legal localização.
