Entre a necessidade e o real convecimiento, cada vez há mais organizações que perderam o susto de sair para o estrangeiro. A internacionalização é a principal saída pro desenvolvimento das pequenas e médias corporações que, atualmente, produzem um 33% do volume de negócio em outros países, porém ainda há algumas que ainda estão duvidando.
A consultora BusinessGoOn, especializada pela internacionalização de organizações, montou um resumo das principais vantagens que obtém uma empresa que se resolve a ceder o passo para a frente da internacionalização. A internacionalização evita que muitas das pequenas e médias organizações desapareçam ou sejam adquiridas por organizações maiores, que têm superior know-how. Geralmente, as grandes corporações têm mais margem pros preços e estratégias de marketing mais agressivas. Contudo, o evento de que uma empresa resolve internacionalizar podes fazer com que o nanico seja o que você coma o enorme. As empresas que se internacionalizan, a médio e extenso prazo, tornam-se 4 vezes maiores do que as que não investem, nem ao menos exportados, e duas vezes maiores do que as que exportam.
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Deste jeito, casos conhecidos são, como por exemplo, corporações do setor financeiro (Santander), construtor (ACS) e fashion (Zara). As empresas internacionalizadas são mais competitivas, têm índices de produtividade mais elevados, e obtêm um volume de negócios de 50% superior às que não o realizam. Isto gera mais e melhor ocupação, por o que criam mais emprego, maior qualificação e melhor recompensado. Resistem melhor aos ciclos econômicos adversos.
São mais competitivas e, por encontrar-se mais diversificadas tendem a amadurecer até que em épocas de recessão econômica. É o caso, tais como, dos mercados europeus, que são muito maduros e afetados na queda do consumo, o que fez com que muitas corporações busquem novos nichos de mercado. A internacionalização permite pesquisar oportunidades em mercados com superior potencial de crescimento.
Hoje, diversas empresas olham pro BRIC (Brasil, Rússia, Índia e China) ou “next eleven”, por exemplo Bangladesh, Egito, Indonésia, Irã, México, Nigéria, Paquistão, Filipinas, Coréia do Sul, Turquia e Vietnã. Ainda que recomenda-se assim como que, apesar de serem economias emergentes, se tenha uma estratégia bem acordada e analise se o item se encaixa lá e se possuem as infra-estruturas adequadas. Permite-lhe tirar partido de economias de escala, deslocando determinadas atividades e até já partes inteiras da cadeia de valor pra posições mais competitivas, seja por custos ou por capacidades.
Por um lado, os trabalhadores locais fornecerão o valor acrescentado do discernimento do local socio-económico e cultural e, por outro, a proximidade dos recursos aparato eliminar os gastos em transporte e logística. Consolida-Se a potência de vendas no exterior e isso traz o consequente manutenção de vendas constantes nos países desenvolvidos e implementados. Aprender as particularidades dos diferentes compradores e mercados, as capacidades dos concorrentes a nível global de nossa indústria ou setor, e até já da própria diversidade cultural dos pcs nas corporações globais.